黄经理
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1、做好一个品牌代理商还需要实施三个行动：机构建设行动、品牌建设行动、渠道建设行动。机构建设行动指代理商需要针对自己的销售计划和网络拓展计划，组建一个适应企业现状的管理团队，设置一些与品牌操作需要的运做部门。
2、深究起来，要成功做好服装品牌代理商还需考虑以下因素。
3、选择一个好的服装品牌，就成功了一半。然而，目前市场上琳琅满目的服装品牌却让经销商目不暇接，要从中挑选出一个有潜力又适合自己的并非易事。因此，代理商在选择服装品牌时，应进行多方面的综合分析。 首先是市场趋势分析。
4、一般品牌商有两个原因认可你做代理，一个可以帮他出货，能给他赚钱，第二个能为他打品牌，比如你投资帮他装修形象店。如果能做到，那很多品牌商愿意和你合作。
1、也可以两家比较一下，如果量非常大，估计两家的价格相差在20%以上。如果是自己使用，希望指定导轨供应商，手头也不很紧，那么推荐使用THK。
2、国产导轨还是不错的选择，价格约为上银的70%~80 另外，如果是大型机床，我个人建议还是THK的比较合适，如果是小机床，考虑成本的话，推荐上银。
3、两个品牌价格相差将近一半多，性能和静音行程，还有精密度，TBI是跟不上的，寿命也没有THK长。但是就性价比来说，TBI的市场占有率也很高，反馈也不错，一般行业内的机械要求都可以满足。
4、日本THK是一个直线导轨品牌。THK是日本高端生产独特的机械组件和开发直线运动（LM）导轨技术的企业，是当今国际最高标准的技术象征。
1、寻找合适的品牌：根据自身的实际情况和市场需求，寻找与自己定位相符合、具有发展潜力的品牌。同时要注意确保该品牌的质量和口碑，以及与品牌方的沟通、交流和合作方式等细节问题。
2、让经销商打款方法：结合库存实际，合理压货，5备库存法则；客情疏导；政策吸引；不压货就换经销商。
3、部分经销商开始向生产商贴牌甚至自行投资建厂生产自有品牌产品，使渠道资源效益发挥最大化。也有部分经销商开始进入零售领域，向渠道下游延伸，稳定并巩固自身在市场中的地位。