黄经理
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最适合工厂用的仓库管理软件———蓝冰仓库管理软件（工业版）。蓝冰仓库管理软件(工业版)专为工业企业货仓管理设计。 涵盖了采购，销售，仓库管理，成本核算，应收应付，BOM控制，安全库存管理等方面。
随着中国自动化市场逐渐转型智能化，对智能产品的需求越来越多，三菱电机紧密贴近中国市场，2017年推出性价比极高的经济型产品——小型智能变频器CS80。
建立必要的电子系统，方便你以后的管理，这个比较重要，如没有可以用EXCEL来做一个统计表。给每个型号编个码，必须是唯一的，这样方便你的拿取存放和统计。
比，典型的比率为5：1。利用高速钻孔机可达到10：1。通孔形状比是决定多层板的可靠性和通孔镀层的质量关5-25为通孔位置。
1、企业选择分销商，建立分销渠道，就是要把自己的产品打入目标市场，让那些需要企业产品的最终用户或消费者能够就近、方便地购买，随意消费。
2、因此，经销商需要做好定位调整，从过去经销商的中间商定位调整到渠道价值创造者定位。正是基于这样的定位调整，经销商对于上下游产业链上资源的导入，以及对于整个渠道资源的整合运营水平，都成为衡量经销商能力和经销商企业赢利能力的标准。
3、完全依托经销商建立渠道，让经销商来负责建立二级分销商，以及与零售商之间的销售渠道。 厂家自建和与经销商合作同步进行的混合模式，某些市场(例如厂家所在地或是重要市场)由厂家自己直营，而其他区域则放出来，让经销商去做。
4、低重叠率会增加经销商的忠诚度，但也降低了顾客的方便性。 独家分销策略 即生产企业在一定地区、一定时间只选择一家中间商销售自己的产品。独家分销的特点是竞争程度低。
5、(3)重点分销商客情管理制度 经销商管理中老板要做的 制定管理体系并带头遵守 完善的管理体系是经销商得以持续发展的保障，也是日常工作正常开展的原则。作为老板，根据自身情况制定了管理体系，就要带头遵守。
任何激励与约束制度都要遵循以下三个原则：委托人利益最大化；代理人参加工作的收益不小于不参加工作的收益，即参与约束；代理人为委托人利益尽最大努力工作时得到最大收益，即激励相容约束。
委托人要解决的问题是如何设计满足代理人参与约束和激励相容约束的激励机制以实现自己的期望效用最大化。该模型可以说明有效的风险配置与激励之间的权衡关系：为使代理人有较高的努力程度，有必要让代理人承担一定的收入风险。
此外委托人与代理人之间存在信息不对称，代理人拥有内部信息，处于信息优势地位，委托人处于信息劣势地位，在双方利益不一致的情况下，在没有有效的制度安排下代理人的行为很可能最终损害委托人的利益。
激励问题的产生源于契约双方存在非对称信息、外部环境影响和代理人的机会主义行为等三个条件。在考虑双方利益的同时，最优契约的设计也必须满足激励相容约束、参与约束以及委托人的效用最大化。
委托代理理论的中心任务是研究在利益相冲突和信息不对称的环境下，委托人如何设计最优契约激励代理人。 委托代理理论 主要观点 委托代理理论的主要观点认为：委托代理关系是随着生产力大发展和规模化大生产的出现而产生的。
第一，激励机制设计的出发点是满足员工个人需要。设计各种各样的外在性奖酬形式，并设计具有激励特性的工作，从而形成一个诱导因素 *** ，以满足员工个人的外在性需要和内在性需要。
1、做好宣传，前期的宣传投入是必须的，用最少的钱让最多的人知道了解你所代理的东西，能为日后赚更多的钱做必要的基础。注意后期顾客反馈意见，努力赢得回头客。
2、建立销售渠道：建立自己的销售渠道，包括网店、实体店、展会、批发市场等。宣传推广：进行产品宣传和推广，包括广告、促销、口碑营销等。销售管理：建立销售管理体系，包括订单管理、库存管理、售后服务等。
3、如何做酒水代理选择合适的代理品牌酒水代理分为线上线下两个市场，不同的酒水对于不同的代理商有相应的硬性条件，这里一般包括：酒水的种类、酒水的区域、酒水的价格等相应的限制条件。
4、新手做代理商分为以下几步：必须要做好前三个月做好没有任何收入的准备。必须要有费用支出经济准备。（除了生活费以外的一些额外开支）选择一个好的项目，好的项目不是指市场畅销的知名品牌才是好产品、好项目。