黄经理
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1、两个品牌，主要还是要看型号的 THK是世界顶级的导轨品牌，是其他品牌无法比拟的。
2、价格···昂贵。THK这些品牌主要是生产滑块导轨的。希望我的回答对你有帮助。如果你主要是用工业轴承。建议使用SKF的。
3、都是轴承品牌，就像你到超市买水，可以看到很多品牌，NSK NTN IKO NACHI KOYO 均为日本品牌轴承，THK为日子直线导轨品牌。全球第一轴承品牌SKF 第二为德国FAG，FAG与INA品牌合并，为舍弗勒集团公司。
4、如果机床要求精度高，使用寿命长，当然贵公司定位中高端的话，建议使用THK直线导轨，目前THK导轨是世界顶级的导轨制造厂。如果机床要求精度一般，使用寿命能过得去就可以了的话，建议使用台湾上银，价格约为THK的一半。
5、日本THK的精度较高，材料和做工相对好一点，在国际上市场占有量居前列。德国力士乐（原德国STAR）品牌，价格和THK相当，精度较高，但广告宣传不如THK 另外还有很多品牌像台湾ABBA，日本NSK，韩国SBC，都是国际上的知名品牌。
6、质量肯定是施耐博格好 勿容置疑 但同样价格也贵，THK也不错，看你要求了。
首先针对产品类型定位的人群调查，调查并分析客户对其认识度，就是影响力了。
√通过销售预测模型，探索科学定价策略，提升商品竞争力。
内容：（每个城市，商场）。地点（可以说明这个品牌的定位和对他的要求）和货品（每件都可以拍照，分析他的货品结构。如果做不到这一点，至少要把新产品和他的摆放顺序拍下来。然后是产品的更新速度，新产品的位置等） 。
市场竞争分析可以根据以下五大要点来写：竞争对手组织结构 我们可以先了解竞争对手的公司组织结构。管理层都有些什么人，都是什么背景和能力。这从公开资料和业界口碑，可知一二。
引入部分：用简洁有力的语言概述该品牌的背景和目标，引起读者的兴趣。 优势分析：详细介绍该品牌的优势，包括但不限于以下几个方面：a. 独特定位：阐述该品牌在市场上的独特定位，与其他竞争对手的差异化。
竞争对手的性质是什么，外企、国企、合资。规模大小，企业文化。竞争对手的主打产品是什么，品牌、产品结构，分销渠道。竞争对手细分市场分析。
1、竞争对手分析 竞争者的界定 理解行业的影响力量非常重要，但还不够。
2、竞争实力的分析，可以找出本企业与竞争对手的差距，找出企业在市场竞争中的优势和劣势，从而更好的改进自身的工作。 分析竞争对手对自身和产业的假设，可以很清楚地看到竞争对手对自身的战略定位，以及它对行业未来发展前景的预测。
3、需要对竞争对手作以下四个方面的分析：竞争对手的各期目标和战略。经营状况和财务状况分析。技术经济实力分析。领导者和管理者背景分析。
也可以两家比较一下，如果量非常大，估计两家的价格相差在20%以上。如果是自己使用，希望指定导轨供应商，手头也不很紧，那么推荐使用THK。
国产导轨还是不错的选择，价格约为上银的70%~80 另外，如果是大型机床，我个人建议还是THK的比较合适，如果是小机床，考虑成本的话，推荐上银。
两个品牌价格相差将近一半多，性能和静音行程，还有精密度，TBI是跟不上的，寿命也没有THK长。但是就性价比来说，TBI的市场占有率也很高，反馈也不错，一般行业内的机械要求都可以满足。
日本THK是一个直线导轨品牌。THK是日本高端生产独特的机械组件和开发直线运动（LM）导轨技术的企业，是当今国际最高标准的技术象征。
质量肯定是施耐博格好 勿容置疑 但同样价格也贵，THK也不错，看你要求了。
首推凯特精机，这是一家国家高新技术企业。不仅设计上有一流的设计理论作为支撑，具有自主知识产权。
1、酒店分销渠道的劣势：增加管理难度：与多个网站和代理商合作，需要酒店花费更多的时间和精力来管理。降低利润率：分销商需要从酒店销售中获得一定的佣金，这可能会降低酒店的利润率。
2、优点：供货权力较大。缺点：经营活动受供货商指导和限制。批发商：就是大批进商品，一定量以上出商品，靠的是量赚钱和在批进商品的价格和小批量商品的差价。
3、企业资源可能过分分散，不能集中投放在较成功的产品； 2。企业品牌可能自相竞争； 3。多品牌造成品牌混淆； 4。
4、在把握消费者的需求上，零售商具有天然的优势。生产者主要通过销售业绩和中间商的信息反馈来大致了解顾客的需要，而不象零售商那样无时无刻不在直接跟消费者打交道。
5、与竞品之间的优势、劣势分析需要从质量、效率、成本、人力、技术、价格、销售、服务、产量、渠道等这些方面考虑，从各方面与竞品进行对比，找出异同点，才会更了解自己、了解对方。
需要对竞争对手作以下四个方面的分析：竞争对手的各期目标和战略。经营状况和财务状况分析。技术经济实力分析。领导者和管理者背景分析。
这是迈克尔·波特的观点： 对竞争对手的分析有四种诊断要素： 未来目标。包括财务目标、市场地位、技术地位、社会表现等方面的目标。 现行战略。竞争对手的现行战略是什么？以及这些战略可能取得的结果。 能力。
一般分析竞争对手的四个方面：竞争对手的优势。竞争对后的劣势。竞争对手对本公司造成的威胁。在竞争对手和本公司之间的机会。简而答之，仅供参考。