黄经理
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1、饮料代理商 市场调查：新手想做好饮料代理商，前期必须要做好相关的市场调查，了解市场的现状及其发展趋势。合作商家：既然是做代理商，那么肯定要有上下游的合作商家，而这些商家都是需要去进行联系洽谈合作的。
2、新手做代理商分为以下几步：必须要做好前三个月做好没有任何收入的准备。必须要有费用支出经济准备。（除了生活费以外的一些额外开支）选择一个好的项目，好的项目不是指市场畅销的知名品牌才是好产品、好项目。
3、企业对他们不是赊销，而是收到了钱的。这个商是指商人，也就是一个商业单位。所以经销商，一般是企业，用来说从企业拿钱进货的商业单位的。代理商：代理商是和经销商截然不同的概念。
4、代理与非代理的活动基本是类似的，有时代理商反而会比商家本身活动做的好，他们主要是销，商家主要在于服务。
5、市级总代理怎么做，做代理之前是需要思考很多问题的，同时也是需要一些资金的，在这个过程中我们需要考虑很多问题，确保万无一失，否则损失将是非常惨重的，下面看看市级总代理怎么做。
可借鉴之处如下：渠道管理：卡特彼勒建立了完善的渠道管理体系，工作人员通过定期走访、培训、扶持、考核帮助代理商和经销商提高绩效水平。培训支持：卡特彼勒提供了全方位的培训支持，帮助代理商和经销商提高专业水平。
Caterpillar社会责任卡特彼勒在全球的卓著声誉是我们作为一家公司引以为荣的地方。面对亚洲海啸灾难，卡特彼勒和其代理商提供了机器、资金和救援物资以帮助当地减缓灾情，重建家园。
反观卡特彼勒在中国的四大代理商，都是颇具实力的综合性代理商，代理卡特彼勒几乎全线产品。因此，代理商在引进新产品的时候，一定要考虑是立足于现有客户群进行延伸，还是扩展到新的客户领域。
有世界工程机械之王之称的是卡特彼勒。卡特彼勒，拥有90多年历史，其是全球工程机械的王者，其在建筑、矿用设备、柴油和天然气发动机、工业用燃气轮机以及电传动内燃机车等领域全球领先。
在中国，近几年做的不错。在中国市场成功，我觉得有几点：产品本地化制造，而且2016年之后推出很多中国型产品，就是简配的产品。代理商很扎实，而且管理很到位。
代理商管理制度(如何管理代理商) 前言 有限公司为加强对全国代理商的统一管理，规范各区域代理商行为，确保公司产品在各代理区域的顺利销售，特依据如下原则制定代理商管理制度，望各级代理商认真贯彻、严格遵守。
1、销售代理商是独立的法人组织，并与委托方有长期稳定的关系。销售代理商不等同于厂家的直营销售机构，也不是厂家的子公司或控股公司，他有独立的利益，独立核算。
2、位置、环境：当然，做代理离不开位置和环境的问题。
3、确定代理产品：首先需要确定自己想要代理的产品，包括产品种类、品牌、质量、价格等。可以根据市场需求和自身实力进行选择。与厂商联系：与生产厂商或者品牌所有者联系，表达代理意向，并了解代理条件、代理政策、代理区域等信息。