黄经理
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营销渠道的建设在选择好以后，重点落实在渠道的管理与维护，是营销渠道质量好坏的关键所在。
即先是搞经销制，即建立制造商→经销商→批发商→零售商→消费者的三级渠道，后又搞二级渠道即制造商→批发商→零售商→消费者，以后又搞多渠道，即二级渠道与三级渠道、零级渠道并存。
开拓销售渠道的6大方法 开括销售渠道的方法善于发掘第二渠道。现在，产品进常规渠道的成本越来越高，这就需要你去策划和开发第二渠道。卡士奶在进入市场时走KA场渠道，代价高，位置不好。
建设网络销售渠道需要：学会借力。不管是建设网络销售渠道还是做其他类型的工作内容，都应该学会借力，借助一些组织机构的力量，共享他们的客户资源，这样会帮助自己建立更多的销售渠道和形式。
选择合适的渠道：根据目标客户群体和产品特点，选择合适的销售渠道，如代理商、经销商、电商平台等。建立渠道关系：与渠道合作伙伴建立良好的关系，加强沟通和合作，共同开拓市场和提升销售业绩。
要建立有效的渠道销售网络，需要采取以下步骤： 确定目标市场和客户群体：首先需要明确自己的目标市场和客户群体，了解他们的需求和购买习惯，以便能够更好地满足他们的需求。
1、渠道分销解决方案是指面向企业的一整套涉及到分销渠道设计、管理、评估、优化等诸多方案的总和。每一家企业的产品、发展阶段、管理现有水平不同，适应其自身的渠道分销解决方案也存在很大差异。
2、选择销售渠道的内容有两个方面：一是选择销售渠道的类型，而是选择具体的中间商。
3、渠道冲突的解决方法如下：做好市场布局的总体规划；合理控制中间商的环节利润；将限定销售区域的条款列入合同；对避免冲突的渠道成员实施激励；加强同渠道成员的相互沟通；建立垂直一体化的分销系统。
4、三是独家分销，适用于贵重、高价和需提供特殊服务以及一些名牌的商品，企业会选择一个中间商为其销货，该中间商不得同时经销其他厂家的同类产品。
5、如华为等。在市场需求的催生下，产生了相应的面向行业或具有专业特色的专项的渠道管理信息化产品，如用友的U9分销与渠道管理解决方案等。因此，我国企业在渠道管理信息化之路上，有着更多的选择和优化空间。
6、在做一手房渠道分销的时候，设计分销比例佣金数额，下线分销或者分店人数限制方案，对于已经签订合同的分销人员进行进行管理培训。此外，严格分销财务进账管理，对于已经分销成功者进行佣金比例的反回，或者按季度按年返回。
如何拓展营销渠道：做好营销渠道体系规划；强化社会渠道精细化管理：(1)统一渠道激励模式；(2)建立社会渠道积分制度 (3)推行渠道星级计划。
对渠道成员进行严格的管理，管理的内容包括，经销商的库存情况、资金信用情况、每个产品的销售情况、经销商经营的竞品情况、区域市场整体销售统计、协助经销商或者终端进行促销、公司宣传品的摆放以及经销商对公司产品的具体反映等。
开拓销售渠道的6大方法 开括销售渠道的方法善于发掘第二渠道。现在，产品进常规渠道的成本越来越高，这就需要你去策划和开发第二渠道。卡士奶在进入市场时走KA场渠道，代价高，位置不好。
自建网站销售：卖家可以通过自建网站进行销售，从而建立品牌形象和拓展销售渠道。建立分销网络：通过建立分销网络，将产品销售到更多的销售渠道，从而扩大市场份额。
本身产品过硬的质量。只有好的产品，才有长久的销量，有长久的顾客。如果你只是做一次性买卖的话，企业根本就发展不了。
1、要开拓新的销售渠道，扩大销售范围，企业可以考虑以下几个方面：1) 在线销售：通过开发自己的电商平台或者在第三方电商平台上销售产品，以吸引更多的消费者。可以利用社交媒体和各种数字营销手段来推广产品。
2、农村特产上下、农村电商：解决农产品、海产品进城销售，让城市人更容易买到好东西。一种新的零售商业模式应运而生。生鲜连锁店：百果园、益果生鲜线上线下布局，新零售商业模式无疑是具有较强商品体验的生鲜市场的首选。
3、重塑供应链：新零售需要对商品的流通和销售过程进行升级改造，这就涉及到对供应链的重塑。企业需要建立更加高效、灵活的供应链系统，以适应新零售的需求。提升服务质量：新零售不仅仅是销售商品，更是一种服务。