黄经理
198-4261-0850
1、产品的质量保证期为合同货物初步验收成功后1年。我公司提供产品在开始使用过程中，由于产品质量问题不能满足要求，公司承诺：包修、包换。
2、我公司所生产产品严格执行国标GB/T13663-2000进行产品生产与检测并委托国家化学建筑材料测试中心进行定期检测，确保产品质量的稳定。
3、xx公司对产品质量的承诺： 产品质量三包，配套的外购原材料均为优质产品，以保证质量。 对所有产品我公司均严格按国家产品质量的技术要求来生产、检验。
4、在原材料采购，产品生产制造过程等各个环节严格按iso9000质量认证标准进行控制，确保每个工序均处在质量受控状态，从而保证产品的质量 产品质量三包，配套的外购原材料均为优质产品，以保证质量。
1、较主动的方法是从了解交期的构成基本前置时间要件开始，只有找到问题的源头，才能有效的管理供应商的交期。考虑节假日、突发事件的影响。比方说重大节假日，部分城市可能会采取交通限流，或者封锁部分路段等措施。
2、最常规的方法是拓宽采购的渠道。多渠道的采购，不仅可以避免供应商供应不及时，造成生产停料的问题，还可以在采购时比价、比质，获得最佳的采购价。
3、交期管理：- 预测和需求管理：通过准确的需求预测和及时的订单管理，避免因过于紧张的交货时间而造成的延误。- 供应链协调：确保供应链各环节之间的协调，包括合理的供应商管理和生产计划，以及及时的物流和配送安排。
4、如何确保如期交货制订合理的购运时间即将请购、采购、卖方准备、运输、检验等各项作业所需的时间，予以合理的规划，避免“强人所难”。
5、通常，供应商交货期越长，购买方的安全库存量也越大，由此产生的库存成本；管理成本；风险成本；资金成本也越高。
6、这样当供应商环节 出现问题时，我们才能做出及时应对。 除了做好供应商方面的交期管控，我们内部也需要做好交期管 控，确保交期内顺利完成采购工作。
)处理好定单和索赔问题，保证交货期和产品质量，协调与客户之间的关系 2)适时对重点客户制定相应的促销和优惠政策，并提供一定程度的广宣支持，塑造良好的企业和品牌形象。 3)在国外的重要节假日里，需发送电子贺卡以示问候。
生产计划的安排，包括大货和样品的计划，及时做好生产计划表，在电脑上共享，以便跟单组合理安排工作，注意时间的准确性，及时催促面、辅料的进度并通知工厂。
跟单员的主要工作是在企业业务流程运作过程中，以客户定单为依据，跟踪产品（服务）运作流向并督促定单落实的专业人员，是各企业开展各项业务，特别是外贸业务的基础性人才之一。
1、最常规的方法是拓宽采购的渠道。多渠道的采购，不仅可以避免供应商供应不及时，造成生产停料的问题，还可以在采购时比价、比质，获得最佳的采购价。
2、较主动的方法是从了解交期的构成基本前置时间要件开始，只有找到问题的源头，才能有效的管理供应商的交期。考虑节假日、突发事件的影响。比方说重大节假日，部分城市可能会采取交通限流，或者封锁部分路段等措施。
3、交期管理：- 预测和需求管理：通过准确的需求预测和及时的订单管理，避免因过于紧张的交货时间而造成的延误。- 供应链协调：确保供应链各环节之间的协调，包括合理的供应商管理和生产计划，以及及时的物流和配送安排。
4、最好的方法是去拜访供应商，深入了解更详细的延期原因，并针对这些原因与供应商一起协商解决。如果供应商的交货准时率低是由于工程或品质问题引致，则需要把分析结果传递到相关部门，并进行跟踪直到问题解决。
5、过程跟催，驻厂查验请供应商提供生产计划或工作日程表，以便在交货之前查核进度，若有延迟情况，即促其改善；若已缺乏交货能力，即停止交易，另寻来源。过程跟催的目的在于“亡羊补牢”。
1、交货期管理是指企业将产品交付客户的科学系统的管理过程和办法。在质量和成本得到良好控制的同时，交货期管理已成为企业参与竞争的另一个尺度。
2、交货数量的符合：使公司生产数量准确。交期的准确：保障公司出货期的准确。各项工作的协调：良好的配合使双方的工作进展顺利。
3、设定交货期指标，在实施过程中，采购员可按定单数量统计按时交货率或按采购物料批数来统计按时交货率，并形成供应商交货率统计报表或分析图，与目标相参照以衡量目标完成状况。中小批量采购保证及时供货的途径。
4、那么，如果今天就决定直到完工，总共需要35天，其中30天是厨具订购的前置时间，而承包商给你的交货期应则为35天。从采购的角度来看，自向供应商发出采购订单直到货物交到指定地点为止的这段时间被称之为采购的前置时间。
5、他认为，交货出现延误很可能是采购商自己的原因造成，比如：预测不准确、技术、工程配置差错造成紧急交货、库房管理混乱造成短缺紧急交货和货款未及时支付等等。出现交货延迟，一定要先从自己找原因。