黄经理
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其中，爱驰U5适配的动力电池热管理系统采用较为独特的技术和策略，这在后续的测试中被体现出来。
爱驰U5的动力电池热管理系统，采用1组PTC模组（低温预热）和1组水冷板模组和2组电子水泵构成的循环管路。
爱驰U5电池容量能量密度170Whkg，NEDC工况下续航里程大于460公里，如果再加上额外的电池包的话可以将续航里程提升至560公里，基本上没啥里程焦虑症了，同时根据目前消息这款车的价格会在20万元区间。
爱驰u5是一款纯电动suv，为单电机车型。这款车的电机最大功率140kw，最大扭矩315Nm。这款车的电机是前置的，所以这款车也是前轮驱动。
爱驰U5搭载的是高效、可靠以及高品质的纯电动动力总成，在峰值功率为150 kW下，百公里加速用时仅需要9秒。不仅如此，爱驰U5的电池也十分强大，充电快速，续航里程也很长。
丝杠速度公式是转速×导程＝（r/min）×（mm/r）＝mm/min（每分钟多少毫米）。丝杠直线速度单位是mm/s（每秒多少毫米）或者m/min（每分钟多少米）。转速单位是r/min（每分钟多少转）。
公称直径。即丝杠的外径，常见规格有1112340、50、680、100、120，不过请注意，这些规格中，各厂家一般只备16~50的货，也就是说，其他直径大部分都是期货。
丝杆转动一圆周，转向力x1圆周长等于推力Fx导程P，转向力f=T/r，fx2∏r=FxP，即2∏T=FxP 假设减速器效率η1＝0.75；滚珠丝杠效率按照η2＝0.95计算：减速机输出扭矩M＝3×40×0.75=90(N.m)。
滚珠丝杠直线速度单位是mm/s（毫米/每毫秒）或者m/min（米/每分钟）.转速单位是r/min（转/每分钟）。导程单位是mm（毫米），一个导程就是丝杠旋转一圈所走的距离，即mm/r（毫米/每转）。
单位N，μ：导向件的综合摩擦系数，m：移动物体重量(工作台+工件)，单位kg，g：8 ）； l：丝杠导程，单位mm； n1：进给丝杠的正效率。
通常升降机基本上有快慢两种速度，这是蜗轮蜗杆传动比决定的丝杆升降。 以SWL5为例 快速用P表示，速比为 6：1；慢速用M表示，速比24：1 同时丝杆的螺纹尺寸（包括螺距）是固定的。
冬天汽车开暖风的方法是1启动发动机预热2发动机的水温到40摄氏度以上打开暖风3打开外循环，将车内的冷空气排到车外4打开内循环即可汽车开暖风的注意事项1汽车启动后不要马上开暖风2车窗起雾。
很多车友在冬季有原地热车的习惯，其实这是错误的，正确的热车方式是启动发动机后挂挡就开始行驶，只是在刚开始行驶时不要让发动机以过高的转速运行就可以了。对于电喷发动机来说，原地热车是没有必要的。
冬天你的车热的正确吗如何正确热车纯干货冬天开车，一定要正确热车，否则发动容易损坏正确热车方法是车辆启动，发动机怠速，怠速1分钟即可，而后车辆以缓慢的速度行驶5分钟，待发动机冷却液温度上升后，车辆才可以正常。
因为冬天气温比较低，所以为了能够让乘客有更好的乘坐体验，很多司机都会选择提前热车。
冬天汽车预热的正确方法如下，1车子启动后，要在原地怠速大约30秒1分钟的时间进行预热，这时手动挡车挂空挡，自动挡车挂P挡，预热主要是为了让发动机内的机油能充分润滑但是不要超过1分钟，因为发动机在怠速的状态下。
(3)坚持党的宗旨是健康发展社会主义市场经济的重要保证。只有从思想上明确认识，消除困惑，党员才能在市场经济中重新找到自己的位置，大胆实践，更好地坚持党的宗旨。
在自身利益与群众或集体利益发生矛盾时，要有自我牺牲 自我奉献的精神。人民指的是那些集体群众。毕竟市场经济，人人向钱看，一百个人的心，也不可能都是红色，总有一些唯利是图之人。
(一)必须认识到坚持党的根本宗旨和发展市场经济在根本上是一致的。我国经济体制改革的目标就是建立社会主义市场经济体制。发展市场经济与共产党员为人民服务宗旨二者在根本上是一致的。
在社会主义市场经济条件下，一个人如果能够做到尽职尽责，全身心的做好分内的事情，就算是一个高尚的人，一个合格的职业人员。能够做到不以善小而不为，不以恶小而为之，那样的话，老百姓就会赞不绝口的。
社会主义市场经济体制不仅同社会主义基本经济、政治制度结合在一起，而且也同社会主义精神文明结合在-起。在发展社会主义市场经济的条件下。仍要提倡正确处理国家、集体和个人的关系，防止把商品交换原则引入党和国家政治生活之中。
二是执行，这是战略管理的重点和难点。有学者对企业战略的优劣和成败作过跟踪研究，他们的研究结果是，企业战略的失败，10%由于战略不妥，90%归因于执行不到位。
这个时候，企业组织留人的战略应该是：将企业做为人才实践的场所，发展的平台。不要害怕人才超越老板自我。
不依赖于预测来制定战略。最好的战略不依赖预测。企业必须注意那些一次也没有能预测到的个别事件，其中往往有着最好的机会。真正其决定性作用的，不是那种还未发生，而是已经发生，即其自身已经发生改变的事件。
1、要确立一个切实可行又激励职工，为实现经营战略行为而奋斗的企业经营战略，必须在调研预测分析的基础上，综合揭示和反映企业内外的共同性和差异性，从而确定经营战略的客观依据。任何性质的经营发展战略，都是全方位的，开放系统的。
2、建立奖罚分明制度，是奖励同约束相结合，规范经营者、所有者以及劳动者相互间的责任、义务及权利，构建现代化的企业制度，全面促进内部治理结构的创新，使得企业管理更加科学合理。
3、企业经营发展策略1 企业要制定正确的经营战略；企业要提高，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势；企业要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。
4、实施以经营使命为指导的战略管理是企业发展和走向成功的关键 (一)战略管理是企业发展的需要和走向成功的关键 国内外成功的企业，由于制定和实施了正确有效的战略，均获得了较快的发展并提高了市场占有率。