黄经理
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1、标准成本法：这是西方管理会计的重要组成部分。是指以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。
2、纠正偏差：针对成本差异发生的原因，查明责任者，分别情况，分别轻重缓急，提出改进措施，加以贯彻执行。对于重大差异项目的纠正。
3、企业成本管理常用的六种办法有：基于经验的成本管理办法、基于历史数据的成本控制办法、基于预算的目标成本控制办法、基于标杆的目标成本控制办法、基于市场需求的目标成本控制办法、基于价值分析的成本控制办法。
降低措施：改善经营管理，采用新技术，提高设备利用率。减少固定资产的消耗，节约原材料、燃料、辅助材料，提高劳动生产率。推行定额管理，降低制造费用。加强预算控制，降低期间费用。
从生产技术方面降低成本的方法 提高机械设备的使用频率 工厂不但要提高机械化程度，还要提高机械化使用程度。比如我们车间增加了扎花机，产品扎花时间由原来3个人6小时提升到1个人3小时，工作效率确实是提升了。
降低购置成本。降低时间成本。降低商品流通成本与库存量成本。降低运营成本。降低期间费用与人工花费。降低办公费用与营销费用。①降低周期成本和劳动力成本。没有经理，需要支付的劳动力成本将会少得多。
更换材料来源：在材料和供应商的选择上，可以多比较不同供应商的价格和质量，选择更优惠和适合的产品和供应商。通过更换低价材料或者实现价格优化可以降低材料成本。
科技创新是降低成本的不竭源泉，其做法一是采用新技术，二是采用新工艺，三是采用新材料。只有通过不断的创新才能使成本得到大幅度降低。有效监控及健全管理制度。主要有以下做法：决策民主，公开购销，防止暗箱操作。
1、加强预算控制，降低期间费用。实行全面成本管理，全面降低成本费用水平。监督成本的形成。这就是根据控制标准，对成本形成的各个项目，经常地进行检查、评比和监督。
2、向制造商直接采购或结成同盟联合订购。向制造商直接订购，可以减少中间环节，降低采购成本，同时制造商的技术服务、售后服务会更好。
3、通过付款条款的选择降低采购成本。如果企业资金充裕，或者银行利润较低，可采用现金交易的方式，这样 更为快捷高效。